云南天盾實業(集團)有限公司

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企業宗旨: 為顧客創造價值  為企業創造利益為員工創造財富 為社會創造繁榮

     
企業作為市場經濟的主體,要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關系,不可失之偏頗,四者相輔相成,缺一不可。天盾要做的事,就是讓顧客、員工、股東、社會"四滿意"。同時,以此作為天盾的公開承諾,以體現出“天盾”存在的社會價值。

企業精神: 艱苦奮斗  開拓創新誠實做人 踏實做事  

   
艱苦奮斗,是一種美德,沒有創業、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神,則不能成就今天的輝煌,更不能體會成功的來之不易。“天盾”將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創新精神,創新精神是企業能與時俱進的動力和發展的源泉。

   
對一個人來說,要做到老實人,說老實話、辦老實事。對一個企業來講,人人都要講真話、干實事,只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會,只有知己知彼才會明白自己的缺點和短處,也才會虛心學習別人的優點和長處。講真話難,干實事更難,知難而進,既是我們的傳統。更是我們要不斷延續、永久保持的精神。

 
經營理念: 管理  恪守誠信 追求卓越  務實創新

   
實行規范的管理制度,是一個企業做大做強所應具備的先決條件。管理出人才,管理出效益。沒有規范的管理,要把企業做大做強則是一紙空談。

   
誠信為企業立足之本,是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準則底線。是每一個“天盾人”所必備的美德,是公司對外的一種形象。同時也是企業立足之本、生存之道。

   
“卓越”是一種永不妥協 、一種超越自我的精神,只有不斷走在時代前列,企業才能有永遠的生命力。

   
從實際出發創建對社會、企業、員工有益的價值,是我們辦企業的根本,因此一切行為都必需圍繞“務實”二字,不能夸夸其談;要講求實效,又必須以“創新”為手段,在組織、制度、決策、管理等各方面創新,形成創新機制,才能使企業獲得發展與壯大。

   
企業目標:
樹“天盾”形象  創“天盾”品牌

   
我們追求的目標,更多的應著眼于錘煉企業的核心競爭能力、培育企業創造價值的能力,擴大企業的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標。而現代企業競爭的核心即為搶占市場,因而天盾誠信形象的樹立和創建天盾品牌,則至關重要。不是在任何一個年代都能創造現代公司,而在中國經濟欣欣向榮和“天盾”事業蓬勃發展的今天,完全可以創造,機不可失。

   
企業哲學: 財空人聚  財聚人散  取之有道  用之同樂

   
從企業的角度理解,財空人聚,此處“財”是指一切可用的資源,包括利潤,“聚”指對資源進行合理配置,整合開發;財聚則人散,,此處“財”是指已開發整合的資源或已形成價值。“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發展中去。

   
從員工的角度理解,員工得到了應得的報酬,就會聚在天盾事業的周圍、獻力獻策;如果員工的價值實現不合理,員工就會離心離德,離開公司 。而員工要取得應有的報酬,實現自身價值,靠的是誠實勞動。

   
無論是企業還是員工,在“財”的聚散上均要體現“有道”,企業講“得道多助,失道寡助”,而“用之同樂”則是共同的目的。

   
企業道德: 外樹誠信形象 
內育職業忠誠

   
每一位員工,都應該做到“企業內-優秀的天盾員工,企業外-文明的社會公民”,在作為“自然人”、“企業人”和“社會人”等方面形成有獨特行為內涵的“天盾人”形象。作為“自然人”時,生活方式講文明、有修養;有知識、愛學習;身心健康,艱苦奮斗等。作為“企業人”遵紀守法有現代企業員工的風采,時時處處體現出一種高素質、高風尚、高品質等。作為“社會人”時要維護公司形象,宣傳公司形象;對公司不利的事不參與;對公司不利的話不說;體現出對公司的高度自信和作為“天盾人”的榮譽感;利用各種機會搜集對公司發展有利的信息資料,盡力促成有關方面與公司的合作;遵守法律法規維護社會公德等。

   
不論在企業內還是在企業外,“誠信形象”需時刻保持。誠實是做人之本,守信是立事之根。誠實守信,對自己是一種心靈的開放,是對自己人格的尊重;對他人,是一種交往的道德,是一種氣魄和自信;對企業發展,則是一種精神,是無形資產,更是管理價值的有效提升。打造“誠信形象”是長期工程,需從我做起,從身邊小事做起。

   
“職業忠誠”,是指對自己所從事的職業、事業、崗位忠誠。同時把自己所設計的人生目標與企業目標融于一體,這是最好的效忠企業。

   
企業作風:
不趕時髦  不搞形式  走自己的路  圓自己的夢

   
趕時髦,搞形式,講假話,最終都不可能達到我們的目標。要去偽存真,認準目標,自己的路自己走,自己的夢自己圓。思路決定出路 ,作為決定地位。



   
企業規劃:

   
目標:通過市場、管理、資源的創新整合,打造一流“天盾”品牌與市場網絡體系,實現利潤回報、員工忠誠、管理潛能、創新學習的同步提升。

   
方針:管理信息化,服務網絡化,發展品牌化,合作全球化,資本市場化。

   
管理信息化,集團派員直接參與所屬企業管理過程運作、事中及事后風險監控與消除,向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業務流程、事先掌控預警經營管理風險與幫助所屬企業提升管理水平。

   
服務網絡化,以技術、生產、個人營銷為核心的市場體系,轉化成為以終端服務、快速響應、品牌忠誠為核心的市場網絡,為集團相關業務拓展提供市場進入通道。

   
發展品牌化,充分重視技術開發產品質量、配送便捷、終端服務、積極利用集團已有資源,更多地轉化為集團的品牌優勢,以提高集團產品最終顧客的忠誠度。

   
合作全球化,在處理與產業鏈上下游及同行關系時,需重視相互之間優勢互補、市場共創、利益分享運作機制的建立,通過有選擇地建立戰略伙伴關系,增強企業的技術、生產、市場優勢。

   
資本市場化,是指要創造一個規范的投資環境,加快國際資本與民眾資本的進入,使“天盾”資本實現國際化、股份化并最終走向證券化,全面與國際接軌。

   
措施:“三個一切”,即聯合一切可以聯合的力量,利用一切可以利用的資源,調動一切可以調動的積極因素。

   
實施“三個一切”需要以“三個必須”為前提,即要想聯合,必須擁有;要想利用必須付出;要想調動,必須善待。

   
具體以“三個圍繞”確保“三個一切”。即圍繞發展天盾生產力,聯合一切可以聯合的力量,打牢天盾發展的實力基礎;圍繞提高員工素質,調動其積極因素,打牢天盾發展的智力基礎;圍繞為社會做貢獻,利用一切可以利用的資源,打牢天盾發展的資源基礎。

   
只有更廣泛地聯合社會力量,更有效地利用社會資源,更充分地調動積極因素,讓一切創造財富的源泉充分涌流,沒有辦不成的事,更沒有辦不好的企業。



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